“中国制造”本来尚不具备向“中国品牌”、“中国创造”、“中国服务”之类全面“转型”、“升级”的条件,在当前全球金融经济危机的形势下,大规模转型升级的可能性更加渺茫。某些专家、学者对于目前一些中小制造企业在金融危机中纷纷倒闭的现象不但不忧心,反而幸灾乐祸,拍手叫好,仿佛旧的不去新的不来,搞垮制造业倒是有利于向第三产业“转型”、“升级”。我认为这是一个非常危险的态度。
我想稍微平衡一下上述观点:我从来没有说,中国制造很好很强大,不需要改善和提高其竞争力。事实上,我曾多次批评依靠廉价劳动力、牺牲环境、低估人民币等人为手段硬吹起来的制造业特别是出口型制造业。中国制造业的确像很多人说的那样,存在“低附加值、低利润”的痼疾。问题在于:大唱“转型”、“升级”的高调,无助于提升制造业的附加值或利润率,甚至可能因为增加不必要的投入而更加拉低其平均利润率。制造业不是做不好,不是做不到高附加值高利润。但如果我们不好好关心它,不改善它的生存和成长环境,反而像催命鬼一样逼着它去“转型”、“升级”,战略短视,怎么可能做到高附加值高利润?
中国有些从来没有做过一天企业的专家、学者,到国外去转了几圈,看见人家做品牌、金融、高科技赚大发了,就心痒手动,兴奋不已,回来就鼓吹中国企业要向这些方面发展,许诺能赚大钱。这是完全错误的。利润厚不厚,附加值高不高,微观层面上取决于谁来做、怎么做,而宏观层面上取决于市场上有多少人在做。无论什么行业,只要过度竞争,利润都会变薄。目前制造业利润比较低的那一块,就是因为中国人都在做。假若中国人都不做制造,改行去做金融、品牌、高科技,我敢赌不出三五年,这些所谓“高端”产业的利润、附加值也都会哗啦哗啦下来。如果中国企业大批这样盲目转型、升级,届时只会是又一次血本无归。
目前中国第二产业占经济产出(GDP)比重超过一半,的确不是什么好事。产业结构的确需要改善。但正像一个企业搞多元化,不宜脱离核心竞争力;一个国家要实现产业发展的多元化,也首先需要搞清楚自己的核心竞争力在哪里。我在上篇文章中说过,中国在过去20多年中,从几乎一片空白、只有20世纪五六十年代继承下来的一些傻大黑粗的重工业,发展为今日之遍地开花的“中国制造”,实属不易。这既靠中国人自己的智慧和努力,在很大程度上更是乘了其间国际产业转移、贸易自由化、金融大创新的顺风船,是天时地利人和的共同结果。对这个结果,我们要懂得珍惜。短时期内,历史未必会给中国第二个天赐良机。制造业很长时间内仍将是中国最靠得住的核心竞争优势。
改善产业结构,绝不应以损害制造业为代价,相反应当首先力保制造业的核心竞争力,依托制造业向其他产业进行“扩张”。换言之,中国应当优先发展那些可以促进制造业繁荣、提升制造业利润的第三产业,包括品牌、研发、金融服务等。这才是应有的科学发展观。
以上述标准衡量,中国目前的产业发展战略,需要改进的地方还很多。例如,我们的高科技产业战略,几乎是全盘照抄发达国家的那些高科技产业。美国流行什么,我们也就鼓励发展什么。基本和中国的制造业脱节,更没有刻意鼓励那些针对制造业发展所急需的科技创新和科技产业。又比如,我们一谈“中国品牌”,也总是瞄准可口可乐之类国际大品牌的经营模式,一些国内企业甚至连品牌名称上都要模仿可口可乐。然而,像可口可乐这样的国际品牌采取的空心化经营模式,其倾力树立品牌认知、主要通过品牌的特许使用权来赢利的做法,有其独特的商业秘诀和经营工具,更有背后发达国家在全球数百年的文化强势积累,根本不是像中国这样发展中国家的企业能够轻易模仿的。对中国来说,不应当企图去通过品牌本身赚大钱,不要妄谈让中国品牌来取代中国制造,而是要让品牌从属于制造,用品牌来帮助制造业提升利润。
最后谈一下金融业怎样服务制造业的例子。很多人指责制造业低利润、低附加值的时候,忽视了一个基本事实:中国制造业尤其中小制造业,基本没有可用的体制化金融工具。金融工具的作用之一就是提升利润率。有些所谓“暴利”行业如房地产业,如果你把相关的金融工具如预售制度、占压工程款等乃至银行住房贷款全部掐死,你看看它还能不能“暴利”?还有没有什么“高附加值”?而像中国的高科技企业,也能受惠于各种金融工具,比如各地政府曾纷纷成立风险投资,股市也推出了创业板块。与此同时,制造业却从未获得有力的金融工具支持,许多是靠自有资金滚动、银行短期贷款甚至靠民间高息借贷在艰难发展,那么它的利润怎么可能不低?假若我们也曾花类似甚至哪怕仅仅一半的精力,来鼓励发展面向制造业尤其是中小制造业的金融工具,会是什么情况?比如说,制造业的持续现金流的特征,非常适合于证券化的债权投资,即对以应收账款为抵押的债券进行打包并证券化。如果能培植出这样的支持金融体系,不但制造业的生存能力、赢利能力将大大提高,还可以发育出一个更符合中国国情、更有长期生命力的金融产业。
(本文原载2008年11月24日《南方都市报》,作者:吴向宏,本报有删节)
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